Стартап, каким его любят

Сознаемся себе: стартап овеян романтическим ореолом и среди тех, кто кроме названия ничего о стартапах не слышал, и среди тех, кто участвовал в одном или нескольких подобных проектах. Есть даже такое обозначение «атмосфера стартапа» - когда, дескать, друзья-сотрудники в ярких майках приезжают на велосипедах в офис (или в нечто, переделанное под офис), беспрестанно пьют кофе, генерируют идеи и эмоционально их обсуждают. Картинка настолько привлекательная, что становится плевать на ее слабое соответствие реальности. И тем не менее: за что так любят стартапы, помимо их романтического ореола?

За возможность поднять проект с нуля - неважно, устояло поднятое или зашаталось и рухнуло, зато хотя бы попытался.
За ореол инновационности - хотя будем откровенны сами с собой, 95% отечественных стартапов - это попытки скопировать чужую успешную разработку или украсить бантиками уже существующую идею. Тем не менее: чем меньше оригинального в проекте, тем сильнее его сотрудники распространяют вокруг себя флюиды инновационности, заражая ими окружающих.
За грядущие перспективы. Нет такого стартапера, который не тешил бы себя легендами об успехе. Вот допустим, жила-была компания Skype, и то того неважно шли у нее дела, что в один прекрасный момент она стала уговаривать сотрудников получать зарплату акциями. Многие капризничали, а вот один мальчик не ломался, и вот сейчас он уже не программист Skype, а долларовый миллионер.
За адреналин. Каким бы ни был стартап - успешным или провальным - стартапное время течет совершенно по-особому, как в фильмах про сверхвозможности, когда мир замер, а герой за одну земную секунду успел потушить пожар, спасти принцессу и стряхнуть пылинку с пиджака. Подсадка на эту адреналиновую иглу заставляет иных снова и снова участвовать в стартапах.

Я стартапером родился
Человек стартапа работает от 12 до 18 часов в день. У него нет: нормированного рабочего дня, личной жизни, времени на фитнес-клуб, времени на сон, времени на друзей, нет представления о том, чем кончится сегодняшний день, нет увесистого социального пакета. Часто ему платят совсем невеликую зарплату. Если прочтя эти строки, вы скажете: «Этот человек - просто придурок», значит, вы либо не работали в стартапах, либо стартап - не ваш образ жизни. Если прочитав это, сказали: «Все это так, но...» - видимо, вы стартапер.
Все дело в том, что любые работники делятся на два типа - на тех, кому подходят стартапы, и на тех, кто успешнее трудится в стабильных продолжающихся проектах. В этом делении нет ничего оскорбительного ни для тех, ни для других. Да, если человека, способного работать в стабильной обстановке, пересадить на стартап, у него начнет прыгать и двоиться в глазах. Но попробуйте стартапера перевести на устоявшийся проект: тот либо завянет как колокольчик, либо взбаламутит обстановку вплоть до развала команды стабильного проекта. Поэтому уж извините, каждому свое.
Сложность еще и в том, что стартапами очень разные вещи: от нового IT-проекта до запуска какого-нибудь очередного глянцевого журнальчика, от стремления перестать работать на дядю до поиска этого самого дяди, который резко переименовывается в инвестора. Фактически стартапом сейчас принято называть любой новый проект. А проектом, как известно, может называться любая цель, требующая от трех до бесконечности последовательных действий. Из-за этой путаницы и возникают хронически усталые затюканные люди, именующие себя стартаперами и не понимающие, в каком месте их обманули: где атмосфера полета и креатива, где возможность маневра, где бодрая и живая команда, и где полезный выхлоп их ежедневного 16-часового рабочего дня?
Так, собственно, что заставляет людей переносить все тяготы стартаперской жизни? Две вещи: это особая обстановка в стартапах (та самая адреналиновая игла) и более приземленная штука - возможность этот стартап в итоге продать.
Но ближе к приземленному. Но по признанию одного стартап-гуру, творцы либо вообще не понимают конечной цели и аудитории своего стартапа, либо в итоге оказываются ориентированы на одну из трех целей:
- проект для себя и друзей (делается на коленке, в свободное от работы время, приносит радость узкому кругу сопричастных, никогда не бывает продан, но иногда бывает прекрасен).
- проект для большой аудитории (становится популярным среди масс, почти никогда не бывает рекламоемким, продать можно только в виде акций)
- проект, сразу предназначенный для продажи (сервис, запчасть или инновация для большого корпоративного монстра, продается за наличные, окончательно и бесповоротно).
Проблема в том, что эти цели абсолютно непересекающиеся: нельзя сделать проект для друзей и одновременно на продажу, для народа и одновременно для корпоративного монстра. Непонимание своих целей - это основная причина провала стартапов. Ну а все остальное - в бизнес-справочниках.